La gestion d’un projet de création, de rénovation ou d’extension d’un centre de bien-être s’articule en 4 étapes. Chacune répond aux questions que se posent tous porteurs de projet et l’aide à structurer sa réflexion et ses choix en se basant sur des données chiffrées et argumentées.

L’étude de marché

L’étude de marché de tout projet Spa, thalasso ou thermal, quelque soit son envergure, est l’étape préliminaire essentielle à déterminer la pertinence du projet :

  • Quel est le potentiel de clientèle ?
  • Quels sont les profils de clientèle à cibler ?
  • Quels sont les concurrents direct et indirect de mon projet ?
  • Quelles sont les offres de mes concurrents ?
  • Quelles sont les possibilités de réussite, ou pas, de mon projet ?

Pré-Programmation

La pré-programmation d’un centre de bien-être et de remise en forme pose les bases conceptuelles du projet :

  • Quelles sont les infrastructures et les équipements spa à prévoir ?
  • Quelle superficie faut-il prévoir pour mon spa ?
  • Comment sont organisés les espaces de mon spa ?
  • Comment organiser mon spa dans un espace limité ?
  • Combien coûte mon spa ?

Étude de faisabilité

L’étude de faisabilité détermine la viabilité économique et financière du projet :

  • Quel est le chiffre d’affaire de mon spa ?
  • Quels sont les différents centres de profits possibles ?
  • Quelles sont les charges d’exploitation de mon spa ?
  • Quels sont les besoins en personnel pour constituer l’équipe de mon spa ?
  • Quelle est la rentabilité de mon spa ?

Création de concept Spa

Le concept est le « supplément d’âme » du projet qui marque son identité :

  • Quel concept spa choisir pour se démarquer de ses concurrents ?
  • Quels équipements spa choisir ?
  • Quelle marque de cosmétique choisir ?